女性向け・電話営業に特化したユニークな顧客戦略を持つ中堅企業を、経営資源の強化、資金調達手段の多様化で支援。2000年6月投資。新たな成長パートナーとなるGMOインターネットへ2005年9月譲渡。

日本初のプライベート・エクイティ・ファンドによる友好的公開買付け（TOB）の成功例。同業チェーンの買収などにより、規制緩和下での新たな成長戦略を展開。2000年9月投資。戦略的パートナーとなる日本アジアホールディングズへ2005年10月譲渡。

日産自動車から経営陣がマネジメント・バイアウト（MBO）により独立。2001年12月投資。系列外への営業強化や米国進出を実現。中国を始めとする次期海外展開のパートナーとなる住友商事へ2004年7月譲渡。

コア事業への経営資源集中によりアスキーを再建。2002年3月投資。兄弟会社となったエンターブレインとの連携によって先進的メディアグループを構築。戦略的パートナーとなる角川グループへ2004年3月譲渡。

民事再生法申請の旧会社より製菓事業を譲渡。2003年5月投資。生産設備や広告宣伝への適切な投資を再開し、あわせて透明性ある経営体制を構築。業界最高水準の収益性を持つ企業へ成長。山崎製パンへ2006年7月譲渡。

マネジメント・バイアウト（MBO）により経営陣の独立をサポート。2003年6月投資。国内の開発拠点と海外の量産工場との一体経営を実現後、戦略的パートナーとなる株式会社アークへ持分を2003年11月譲渡。

増資引受により財務基盤の安定化を実現。外部人材登用により経営体制を強化し、収益力の向上に取り組む。2003年9月投資。ポラリスファンドⅠへ2006年4月譲渡。

株式会社コスモスイニシアより100%株式を取得。コスモスイニシアとの事業上の関係を維持しつつ、業界再編も視野に更なる成長を目指す。2009年2月投資。コスモスイニシアへ2009年9月譲渡。

リクルートグループから経営陣がMBOにより独立。自主独立路線での中長期的成長を支援。 2005年6月投資。2009年9月、事業再生ADR(裁判外紛争手続き)が成立。