 |
|
|
|
|
|
 |
そのひとつを見極めることが価値創造の出発点。
変化するビジネス環境への適応は、企業経営にとって共通した課題です。しかし、親会社の事業戦略の見直し、創業者の引退、資産・負債の整理など、直面する変化の態様はさまざまで、適応への道筋も異なります。
プライベート・エクイティ・ファンドが株主として企業経営のよきパートナーであるためには、自らの強みを最大限に発揮できる分野に絞り、それぞれの状況にすべての力を注ぎ込む姿勢が欠かせません。
私たちは、優れた事業基盤と潜在的な成長の可能性を持った事業のみを投資対象とします。中堅企業のMBO（マネジメント・バイアウト）、大企業の事業部門、事業承継 ニーズのあるオーナー企業など、かたちはさまざまですが、投資件数を絞り込み、その経営に深く関わり、価値創造に専念していきます。潜在的な成長力を見極め、本来の力を発揮することを阻害している経営課題を的確に把握することから投資プロセスが始まります。
私たちの目的はただひとつ、企業価値の創造にあります。株主・経営者・従業員の利益をバランスのとれたかたちで実現して、投資先企業の経営を成功に導きます。あらかじめ合意のうえ設定された目標に照らして経営成績を評価し、その結果を適正に反映させる報酬体系を導入することもその重要なステップです。 |
|
|
|
